整合批量，形成优势
众所周知，采购桥梁模板的批量，不仅仅是买方在谈判中的最大优势。即便是销售方，宁愿桥梁模板价格优惠一些，也喜欢有批量的订单。所以，通过采取各种积极的控制办法，尽量整合成批量采购优势，对于需求方、制造方、采购方、物流方都具有一定的优势，增强了桥梁模板供应链的凝聚力，提高了效率及经营效益。
资金控制，规避风险
为了控制资金风险，钢铁公司是在收到全额的货款后才实施生产计划的。因而所有的采购，均由代理商垫付资金。需求方一般是在收到钢板、且经过质量复验合格后，再支付货款。
结合自身在采购供应中的工作经验，发现当面面向钢结构桥梁模板采购桥梁模板供应链存在诸多问题，主要体现在三个层面。
自律性不足
对于企业而言，在采购供应商管理的过程中，偶尔会遇到钢铁生产企业无法按照合同预期来进行交付产品及产品交付质量难以满足使用需求，但无法及时提供相应的解决方案等。造成上述问题的根源主要在于各方的自律意识不足，在出现问题后进行责任推，在控制力执行层面存在错误认知等。
缺乏系统规划
当前，对于钢结构桥梁模板的供需合作之间，系统规划性不足，目前大多还只是停留在只是建立在各个参与方各自对自己的工作作出计划，这种计划相对分散，呈现个体的特性，还不能充分发挥桥梁模板供应链的团队优势。同时，对于采购桥梁模板供应链的信息化建设水平相对较低，难以在钢结构桥梁模板供需时发挥一定的作用。
规格零散化
对于桥梁模板供应链管理而言，需求方对于产品的定制化而衍生的产品规格众多，是目前制约管理的重要问题，这给桥梁模板供应链采购、加工、运输等各个环节均带来了一定的影响。然而，产品规格在一定程度上受工程设计的限制，但也有很大的程度是受制造工艺设计的约束的，因此应增强设计、采购、信息化之间的联系，实现资源的优化整合和模块化设计。
